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Criando um Business Model Canvas

O primeiro passo para todo empreendedor validar uma idéia

Uma das primeiras atividades para validar uma ideia/negócio é criar o Business Model Canvas 
é um plano de negócios enxuto e objetivo.

E como crio esse dito cujo?
Deve identificar os 9 pontos abaixo explicados.
Isto vai te dar uma excelente noção dos pontos fortes, fracos, desafios e oportunidades.

Parceiros Chave (Key Partners) – listagem com os principais parceiros de negócio (prestadores de serviço, equipamentos, etc)

Atividades Chave (Key Activities) – As principais atividades para a empresa crescer (pesquisa e desenvolvimento, atendimento a clientes, melhorias, treinamento, vendas, etc)

Recursos Chave (Key Resources) – recursos chave internos e externos (equipe de pessoas, know how, escritório, fábrica, produção)

 Proposta de Valor (Value Proposition) – qual o valor agregado (tecnologia de ponta, facilidades, preço, benefícios)

Relacionamento com Clientes (Customer Relationship) – como se relaciona e atende os clientes (website, redes sociais, twitter, telefone, email, etc)

Canais (Channels) – canais de venda e distribuição (loja física, website, redes sociais, representante de vendas, etc)

Clientes (Customer Segments) – público alvo (pais, estado, cidade, sexo, renda, tamanho da empresa, ramo de atividade, etc)

Estrutura de Custos (Cost Structure) – mapeamento de todos os custos de produção, serviços, impostos (funcionários, equipamento, terceiros, impostos, tecnologias, etc)

Origem de Receitas (Revenue Streams) – definir quais serão as fontes de renda (venda de produto, mensalidade, percentual, valor fixo, plano premium, etc)


“Você não precisa ser grande para começar, mas precisa começar, para ser grande” ~Zig Ziglar

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